Transformación de la Cadena de Suministro y excelencia en el Servicio al Cliente.

Beneficios: Impacto financiero, impacto en competitividad sin necesidad de reducir márgenes ni plantilla ni en la congelación de las inversiones. Impacto en el Servicio al Cliente y en la Onmicanalidad.

Transformación de la Cadena de Suministro: Fulfillment / Micro-Fulfillment: transformación del proceso de ventas, gestión logística de los pedidos y de la entrega a domicilio tanto para empresas de eCommerce como para empresas que integran este proceso en su operativa y especialmente a través de microplataformas logísticas ubicadas en las zonas urbanas para acercar el producto al consumidor final.

Beneficios: Rapidez, Servicio y Costes.

La Cuarta Revolución Industrial, también conocida como INDUSTRIA 4.0, está cambiando la forma en que los negocios operan en los entornos competitivos y complejos como los actuales.

DIAGNÓSTICOS:
Diagnósticos orientados a definir el Modelo de Industria 4.0 de la Empresa y a definir la propuesta de Road Map de implantación adecuada para la compañía.

Beneficios: la mejora de las operaciones de negocio y el crecimiento de los ingresos, transformando los productos, la cadena de suministro y las expectativas de los clientes.

Incrementar el nivel de servicio con el mínimo inventario global mediante la implementación de Soluciones Avanzadas de optimización del Stock – S&OP Sales and Operations Planning complementarias a los ERP´s.

Beneficios: La minimización de stocks conlleva un impacto directo en la cuenta de resultados de la compañía (coste del stock), en la reducción de su capital circulante así como en incrementos del nivel de servicio.

Programar y secuenciar la producción de la planta a capacidad finita, optimizando la capacidad disponible y minimizando los stocks de la planta mediante la implementación de Soluciones Avanzadas complementarias a los ERP´s.

Beneficios: Mejora de las entregas a tiempo y en la reducción de las roturas, mejora de la productividad, reducción del WIP, reducción de costes, reducción de stocks.

Escuchar los datos de la planta y de la Supply Chain para identificar patrones predictivos que permitan aumentar y optimizar la planta y la Supply Chain.

Beneficios: Incrementos en la productividad, eficiencia y eficacia de la Planta y de la Supply Chain.

Robots Colaborativos creados para actuar en un entorno de trabajo.

Beneficios: incremento de la capacidad productiva, productividad y reducción de riesgo de lesiones de empleados en determinadas tareas.

Sistemas de almacenamiento y de preparación de pedidos basados en flotas de Robots.

Beneficios: Optimización del rendimiento operativo y la agilidad.

Minimizar los desperdicios y vacíos improductivos. Mejorar el nivel de calidad y reducir los costes. Mejorar los procesos para aumentar la rentabilidad y productividad de los mismos.

Beneficios: Detección de defectos y problemas, eliminación de actividades improductivas, aumento de la productividad y de la mejora continua del proceso. Reducción de la variabilidad de los procesos o defectos y priorización de los requerimientos de cliente.

Romper el status quo de las empresas o de los sectores mediante propuestas innovadoras rupturistas digitales.

Beneficios: Nada vuelve a ser igual. Nuevos Modelos de Negocio Exponenciales.

Modelar el negocio en base a las dimensiones: segmento de mercado, propuesta de valor, canales, relación con clientes y fuentes de ingresos, asociaciones clave, actividades, recursos clave y estructura de costes mediante el Business Model Canvas así como en su formato de Exponential Business Model: ExO Canvas.

Beneficios: Rapidez y sencillez en el análisis y estructuración del modelo.

Identificar las posibles brechas y riesgos de seguridad empresarial existentes y generar frente a posibles perturbaciones y cambios la capacidad de recuperación de ellas.

Beneficios: Seguridad Empresarial.

Transformación de la Cadena de Suministro y excelencia en el Servicio al Cliente.

Beneficios: Impacto financiero, impacto en competitividad sin necesidad de reducir márgenes ni plantilla ni en la congelación de las inversiones. Impacto en el Servicio al Cliente y en la Onmicanalidad.

Transformación de la Cadena de Suministro: Fulfillment / Micro-Fulfillment: transformación del proceso de ventas, gestión logística de los pedidos y de la entrega a domicilio tanto para empresas de eCommerce como para empresas que integran este proceso en su operativa y especialmente a través de microplataformas logísticas ubicadas en las zonas urbanas para acercar el producto al consumidor final.

Beneficios: Rapidez, Servicio y Costes.

Cambio de paradigma a partir de la Digitalización.

Beneficios: Nuevas oportunidades en la mejora de la gestión de las operaciones. Preparación para los retos del futuro y para una resiliencia.

La gestión de procesos empresariales o BPM Business Process Management constituye la formalización y/o la reestructuración de los mismos tanto en términos de reingeniería de procesos como en términos de disrupción de los mismos.

Beneficios: Mejorar el desempeño en términos de eficiencia y eficacia con metodologías y tecnologías disruptivas o no disruptivas.

Soporte activo y liderazgo a nuestros clientes en la gestión y control de la ejecución de sus proyectos, aplicando metodologías Ágiles.

Beneficios: Soporte en las buenas prácticas en la gestión de procesos y proyectos.

Facilitar la implantación con éxito de los procesos de transformación para posibilitar su aceptación y la reducción de la resistencia.

Beneficios: Implementaciones naturales.

Incrementar el nivel de servicio con el mínimo inventario global mediante la implementación de SAP IBP, SAP APO así como otros AIO Advanced Inventory Optimization – S&OP Sales and Operations Planning complementarias a los ERP´s.

Beneficios: La minimización de stocks conlleva un impacto directo en la cuenta de resultados de la compañía (coste del stock), en la reducción de su capital circulante así como en incrementos del nivel de servicio.

Programar y secuenciar la producción de la planta a capacidad finita, optimizando la capacidad disponible y minimizando los stocks de la planta mediante la implementación de SAP PPDS, SAP APO así como otros APS Advanced Planning Scheduling complementarias a los ERP´s.

Beneficios: Mejora de las entregas a tiempo y en la reducción de las roturas, mejora de la productividad, reducción del WIP, reducción de costes, reducción de stocks.

Escuchar los datos de la planta y de la Supply Chain para identificar patrones predictivos que permitan aumentar y optimizar la planta y la Supply Chain.

IA Inteligencia Artificial – MANTENIMIENTO PREDICTIVO:
Escuchar los datos de la planta para identificar patrones predictivos que permitan reducir el número de paradas no programadas de las máquinas, la inactividad de las mismas y aumentar su disponibilidad.

Beneficios: Predicción de paradas no programadas de los procesos productivos con el impacto en la cuenta de resultados del presupuesto de la planta.

IA Inteligencia Artificial – CALIDAD:
Escuchar los datos de la planta para identificar patrones predictivos que permitan reducir defectos así como detectar casuísticas no controladas.

Beneficios: Predicción de defectos de calidad con el impacto en la cuenta de resultados y en la predicción de defectos e incertidumbres no controladas.

IA Inteligencia Artificial – MANUFACTURING AVANZADO & SUPPLY CHAIN AVANZADA:
Escuchar los datos de la planta y de la Supply Chain para identificar patrones predictivos que permitan aumentar y optimizar la planta y la Supply Chain.

Beneficios: Incrementos en la productividad, eficiencia y eficacia de la Planta y de la Supply Chain.

La Cuarta Revolución Industrial, también conocida como INDUSTRIA 4.0, está cambiando la forma en que los negocios operan en los entornos competitivos y complejos como los actuales.

DIAGNÓSTICOS:
Diagnósticos orientados a definir el Modelo de Industria 4.0 de la Empresa y a definir la propuesta de Road Map de implantación adecuada para la compañía.

AUTOMATIZACIÓN INDUSTRIAL y ROBÓTICA:
La evolución natural de la Automatización Industrial es la Automatización Inteligente.
Beneficios: rentabilización de las inversiones con el valor proporcionado mediante la Inteligencia Artificial y su valor añadido aportando a la Planta.

COBOTS:
Robots Colaborativos creados para actuar en un entorno de trabajo.
Beneficios: incremento de la capacidad productiva, productividad y reducción de riesgo de lesiones de empleados en determinadas tareas.

ALMACENES ROBOTIZADOS (Smart WAREHOUSE):
Sistemas de almacenamiento y de preparación de pedidos basados en flotas de Robots.
Beneficios: Optimización del rendimiento operativo y la agilidad.

IoT – Internet of Thinks: Tracking.
Posicionar en la planta o en el recinto productos, personas y activos.
Beneficios: Gestión del posicionamiento y trazabilidad.

IoT – Internet of Thinks: Tracking para la gestión del WIP.
Posicionar el material en determinados procesos productivos en las distintas operaciones del proceso productivo.
Beneficios: Notificación automática de las distintas operaciones de la fabricación. Gestión automática para la valoración del WIP.

IoT – Internet of Thinks: Captura de Datos.
Dispositivos que permitan captura datos para su tratamiento mediante la IA Inteligecia Artificial.

Beneficios: la mejora de las operaciones de negocio y el crecimiento de los ingresos, transformando los productos, la cadena de suministro y las expectativas de los clientes.

Soluciones para el aseguramiento de la Cadena de Suministro mediante Blockchain.

Beneficios: seguridad y aseguramiento en la cadena de suministro, rapidez, eficacia y eficiencia.

Minimizar los desperdicios y vacíos improductivos. Mejorar el nivel de calidad y reducir los costes. Mejorar los procesos para aumentar la rentabilidad y productividad de los mismos.

Beneficios: Detección de defectos y problemas, eliminación de actividades improductivas, aumento de la productividad y de la mejora continua del proceso. Reducción de la variabilidad de los procesos o defectos y priorización de los requerimientos de cliente.

Revisión del Modelo de Costes Directos Estratégicos y de los Costes No Estratégicos y reducción.

Beneficios: Impacto directo en la capacidad competitiva de la Empresa y en los Beneficios de la Empresa.

Revisión del modelo implantado para la gestión y planificación de la producción en SAP PP actualizado a las necesidades actuales.

Beneficios: Alineamiento del modelo productivo – modelo en SAP PP. Alineamiento del modelo de control de gestión – modelo en SAP PP. Alineamiento modelo de gestión de planta – modelo en SAP PP. Alineamiento modelo de optimización de la producción – modelo en SAP PP.

SCC Supply Chain Control de la Cadena de Suministro en términos de ratios logísticos como en términos de ratios financieros (Control de Gestión).

Beneficios: Control Operativo y Control económico-financiero.