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Les acompañamos hacia el nuevo mundo digital.

Soluciones disruptivas y de transformación digital exponencial para la SUPPLY CHAIN.

Problemas y retos

El presupuesto logístico* del área de Operaciones en las empresas de distribución y retailers representa una de las partidas más importantes respecto a su cifra de facturación y toma importancia máxima si se trata de una empresa de fabricación.

* Industria Mundial de USD 4,3 billones. Fuente: Banco Mundial – 2018.

* este Sector representa el 8% del PIB español según datos de UNO, la Organización Empresarial de los Operadores de Logística y Transporte. Fuente: SIL – 2019.

 

Esta enorme partida económica se ve afectada por una serie de problemas y de retos en eficacia, eficiencia, agilidad, flexibilidad, omnicanalidad, resiliencia y sostenibilidad.

Nuestras soluciones

Construimos soluciones innovadoras competitivas y sostenibles llaves en mano para el área de Operaciones de nuestros clientes que crean solidez y resiliencia aportando valor y con un impacto directo en la cuenta de resultados con mejoras sostenibles a largo plazo.

Utilizamos metodologías innovadoras como Lean Startup, Blue Ocean, Business Model Canvas, EoX Canvas, Design Thinking y Agile.

Nuestras soluciones se estructuran en cuatro niveles según el impacto estratégico que persiguen:

Nivel 0: soluciones operativas a la SC Supply Chain;

Nivel 1: soluciones de Planificación Avanzada complementarias a los ERPs y soluciones de IA Inteligencia Artificial para la SC Supply Chain;

Nivel 2: diseño de Modelos para la Transformación y para la Transformación Digital de la SC Supply Chain y acompañamiento a su implantación;

Nivel 3: diseño de Modelos Disruptivos y Modelos Disruptivos Digitales para la SC Supply Chain.

Innovación Disruptiva

Romper el status quo de las empresas o de los sectores mediante propuestas innovadoras rupturistas.

Beneficios: Nada vuelve a ser igual. Nuevos Modelos de Negocio Exponenciales.

Innovación Disruptiva Digital

Romper el status quo de las empresas o de los sectores mediante propuestas innovadoras rupturistas digitales.

Beneficios: Nada vuelve a ser igual. Nuevos Modelos de Negocio Exponenciales.

Modelos de Negocio

Modelar el negocio en base a las dimensiones: segmento de mercado, propuesta de valor, canales, relación con clientes y fuentes de ingresos, asociaciones clave, actividades, recursos clave y estructura de costes mediante el Business Model Canvas así como en su formato de Exponential Business Model: ExO Canvas.

Beneficios: Rapidez y sencillez en el análisis y estructuración del modelo.

Transformación de la Cadena de Suministro

Transformación de la Cadena de Suministro y excelencia en el Servicio al Cliente.

Beneficios: Impacto financiero, impacto en competitividad sin necesidad de reducir márgenes ni plantilla ni en la congelación de las inversiones. Impacto en el Servicio al Cliente y en la Onmicanalidad.

Transformación Digital

Cambio de paradigma a partir de la Digitalización.

Beneficios: Nuevas oportunidades en la mejora de la gestión de las operaciones. Preparación para los retos del futuro y para una resiliencia.

BPM Business Process Management

La gestión de procesos empresariales o BPM Business Process Management constituye la formalización y/o la reestructuración de los mismos tanto en términos de reingeniería de procesos como en términos de disrupción de los mismos.

Beneficios: Mejorar el desempeño en términos de eficiencia y eficacia con metodologías y tecnologías disruptivas o no disruptivas.

PMO Project Management Office

Soporte activo y liderazgo a nuestros clientes en la gestión y control de la ejecución de sus proyectos, aplicando metodologías Ágiles.

Beneficios: Soporte en las buenas prácticas en la gestión de procesos y proyectos.

Gestión del Cambio

Facilitar la implantación con éxito de los procesos de transformación para posibilitar su aceptación y la reducción de la resistencia.

Beneficios: Implementaciones naturales.

SAP IBP, APO y otros AIO Advanced Inventory Optimization - S&OP

Incrementar el nivel de servicio con el mínimo inventario global mediante la implementación de SAP IBP, SAP APO así como otros AIO Advanced Inventory Optimization – S&OP Sales and Operations Planning.

Beneficios: La minimización de stocks conlleva un impacto directo en la cuenta de resultados de la compañía (coste del stock), en la reducción de su capital circulante así como en incrementos del nivel de servicio.

SAP PPDS, APO y otros APS Advanced Planning Scheduling

Programar y secuenciar la producción de la planta a capacidad finita, optimizando la capacidad disponible y minimizando los stocks de la planta mediante la implementación de SAP PPDS, SAP APO así como otros APS Advanced Planning Scheduling.

Beneficios: Mejora de las entregas a tiempo y en la reducción de las roturas, mejora de la productividad, reducción del WIP, reducción de costes, reducción de stocks.

IA Inteligencia Artificial

IA Inteligencia Artificial – MANTENIMIENTO PREDICTIVO:
Escuchar los datos de la planta para identificar patrones predictivos que permitan reducir el número de paradas no programadas de las máquinas, la inactividad de las mismas y aumentar su disponibilidad.

Beneficios: Predicción de paradas no programadas de los procesos productivos con el impacto en la cuenta de resultados del presupuesto de la planta.

IA Inteligencia Artificial – CALIDAD:
Escuchar los datos de la planta para identificar patrones predictivos que permitan reducir defectos así como detectar casuísticas no controladas.

Beneficios: Predicción de defectos de calidad con el impacto en la cuenta de resultados y en la predicción de defectos e incertidumbres no controladas.

Industry 4.0 - IoT Internet of Thinks

IoT – Industria 4.0: Tracking
Posicionar en la planta o en el recinto productos, personas y activos.

Beneficios: Gestión del posicionamiento y trazabilidad.

IoT – Industria 4.0: Tracking para la gestión del WIP
Posicionar el material en determinados procesos productivos en las distintas operaciones del proceso productivo.

Beneficios: Notificación automática de las distintas operaciones de la fabricación. Gestión automática para la valoración del WIP.

IoT – Industria 4.0
Dispositivos que permitan captura datos para su tratamiento mediante la IA Inteligecia Artificial.

Beneficios: Nuevos datos adicionales a los existentes en dispositivos PLCs, MES, etc.

Lean Manufacturing - Lean Six Sigma

Minimizar los desperdicios y vacíos improductivos. Mejorar el nivel de calidad y reducir los costes. Mejorar los procesos para aumentar la rentabilidad y productividad de los mismos.

Beneficios: Detección de defectos y problemas, eliminación de actividades improductivas, aumento de la productividad y de la mejora continua del proceso. Reducción de la variabilidad de los procesos o defectos y priorización de los requerimientos de cliente.

Reestructuración de SAP PP

Revisión del modelo implantado para la gestión y planificación de la producción en SAP PP actualizado a las necesidades actuales.

Beneficios: Alineamiento del modelo productivo – modelo en SAP PP. Alineamiento del modelo de control de gestión – modelo en SAP PP. Alineamiento modelo de gestión de planta – modelo en SAP PP. Alineamiento modelo de optimización de la producción – modelo en SAP PP.

SCC Control de Gestión

SCC Supply Chain Control de la Cadena de Suministro en términos de ratios logísticos como en términos de ratios financieros (Control de Gestión).

Beneficios: Control Operativo y Control económico-financiero.

Beneficios

Logramos beneficios tangibles para nuestros clientes. Hacemos «Resultoría»!

Sobre nosotros

Somos una boutique de consultoría especializada en innovación disruptiva y en transformación digital exponencial focalizada en el área de Operaciones de las empresas.

¡Nuestro propósito es ayudar a transformar el área de Operaciones de nuestros clientes mediante la innovación disruptiva y mediante la transformación digital exponencial para llevarlas a una nueva dimensión de eficacia y de eficiencia sostenible y aportar nuestro «grano de arena» en contribuir a transformar el mundo para un futuro mejor!

Misión:

La continua búsqueda y análisis en innovación disruptiva y en nuevas tecnologías exponenciales aplicables al área de Operaciones de las empresas para transformar la forma en la que se hacen las cosas hoy.

Visión:

Acelerar la disrupción y la transformación digital en el área de Operaciones en el sector de la industria de fabricación, de distribución y de retail y contribuir a transformar el mundo para un futuro mejor.

Valores:

Innovación, disrupción, sostenibilidad, pragmatismo, agile, excelencia, compromiso, ética, honestidad y respeto .

Nuestra historia

ACCVRATE se constituyó en Londres como una boutique de consultoría pionera especializada en el área de Operaciones con la finalidad de dar un servicio en este área a empresas de inversión y de capital riesgo de «la City» para sus proyectos de M&A Mergers and Acquisitions, Inversiones y Reestructuraciones, debido a que este tipo de soluciones únicamente lo estaban cubriendo grandes firmas de inversión (y solo «algunas»). 

ACCVRATE tiene debido a éste origen, una orientación total a resultados, «resultoría», constituye nuestro ADN, también derivado de la época en la que nos constituímos, en plena crisis financiera del 2008. Nos focalizamos en lo esencial, el denominado «back to basics», para perseguir la constante búsqueda de valor económico para nuestros clientes.

ACCVRATE la constituyen profesionales provenientes de prestigiosas firmas multinacionales de consultoría tanto de estrategia como de tecnología y todos con más de quince años de experiencia asesorando y gestionando organizaciones de primer nivel. Creíamos firmemente que «hacer consultoría» es aportar valor a los clientes. Nos propusimos reinventar la Consultoría.

Se crea la Practice IT Information Technology, especializada en tecnología y en la búsqueda de nuevas tecnologías emergentes que aportasen valor a la supply chain de nuestros clientes aprovechando estar junto al ecosistema tecnológico emprendedor del East London Tech City así como participando en iniciativas de inversión. Siendo una consultora pionera desde sus orígenes en estas iniciativas.
Se empiezan a proporcionar servicios de consultoría SAP SCM (PP, APO, QM, CO PC), nuestro core funcional del área de Operaciones. Se inicia nuestra presencia activa en España desde Barcelona.
Se hace un Spin-Off de la Practice de IT de ACCVRATE y se crea una firma independiente denominada Stonebridge Technology. Firma especializada en el área de Clientes y focalizada en Transformación Digital y en CX Customer Experience

Hacemos BREXIT” y asumimos el liderazgo de ACCVRATE desde el Hub de Barcelona. Continuamos estando 100% focalizados en el área de Operaciones pero redefinimos nuestro offering y «lo simplificamos» especializándonos en las soluciones que consideramos clave en innovación disruptiva, en transformación de la cadena de operaciones y transformación digital exponencial y en Industria 4.0.

Incorporamos a nuestro modelo un Ecosistema de Partners especializados e innovadores con los que colaboramos y que constituye nuestra extensión natural y nos permite proporcionar un diferencial y un expertise máximo persiguiendo la excelencia para con nuestros clientes.

Equipo

Estamos actualizando nuestra web y nuestra imagen corporativa. «Coming soon» 😉 😉

Estrategia Supply Chain, implantaciones SAP SCM, Industria 4.0, Transformación Digital, CX Customer Experience. Javier Herranz

Principal - ACCVRATE, https://www.linkedin.com/in/javierherranz

    Ecosistema de Partners

    Incorporamos a nuestro modelo un Ecosistema de Partners especializados e innovadores con los que colaboramos y que constituye nuestra extensión natural y nos permite proporcionar un diferencial y un expertise máximo persiguiendo la excelencia para con nuestros clientes.

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