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Les acompañamos hacia el nuevo mundo digital.

Nos focalizamos en el incremento de la productividad y la competitividad de las Empresas mediante soluciones disruptivas y de Transformación Digital exponencial para la SUPPLY CHAIN y la INDUSTRIA (INDUSTRIA 4.0)

ACCVRATE, a leading international management consultancy brand specialized in Operations.

Ponemos a tu disposición la iniciativa 

MITIGACIÓN DE DISRUPCIONES EXTERNAS

(…, Brexit, COVID-19, Materias Primas y Componentes, Ucrania,…)

    Auditoría | Diagnóstico

&

Propuesta de medidas y acciones de RESPUESTA RÁPIDA para la mitigación de Disrupciones Externas.

Nos ponemos a trabajar contigo para crear resiliencia, reforzar/consolidar y expansionar tu Empresa mediante las siguientes tres palancas de actuación:

MEDIDAS Y ACCIONES (PROYECTOS) DE RESPUESTA RÁPIDA:  #Key Solutions

Retomamos nuestros orígenes cuando nos constituimos como una Boutique de Consultoría en Londres creada para dar una respuesta efectiva y soluciones a las Empresas en plena crisis financiera del 2008.

Recuperamos y enfatizamos en el mensaje de entonces por su plena validez actual:

«Un nuevo entorno… un nuevo enfoque de asesoramiento: Back to Basic».

Les invitamos a conocer nuestras Key Solutions.

FONDOS EUROPEOS PARA LA RECUPERACIÓN:  #Next Generation Funds

Para ayudar a reparar los daños económicos y sociales causados por la pandemia de coronavirus, la Comisión Europea, el Parlamento Europeo y los dirigentes de la UE han acordado un plan de recuperación que liderará el camino hacia la salida de la crisis y sentará las bases para una Europa moderna y más sostenible.

NOTA: impulsamos y proporcionamos el apoyo y el soporte técnico necesario a las Empresas para acceso a los Fondos Europeos de las iniciativas que implantamos.

https://ec.europa.eu/info/strategy/recovery-plan-europe_es

SERVICIOS DE INTERIM:  #Interim Management #Interim Solutions #Dirección de Proyectos #Transformation Management

  Para proporcionar soporte  a nuestros Clientes ante circunstancias extraordinarias o ante retos concretos a poner en marcha en sus organizaciones ponemos a su disposición nuestros servicios en formato Interim Management  focalizados en el área de Operaciones y en el área de IT Information Technology

para temporalmente sustituir, incorporar un nuevo puesto o reforzar su equipo actual así como para la asignación y realización de una misión concreta, un proyecto concreto,  gestionar una crisis o gestionar un cambio o una transformación en su organización:

#Experienced Consultant #Project Management Officer #Chief Operating Officer #Chief Digital Officer  #Chief Transformation Officer

«Key Solutions»

Las medidas y acciones de Respuesta Rápida denominadas («Key Solutions«) constituyen nuestro Offering principal y están focalizadas a mitigar las Disrupciones Externas, así como al reto del incremento de la competitividad de las Empresas en sí mismo. Lo hacemos mediante soluciones disruptivas y de Transformación Digital Exponencial para la SUPPLY CHAIN y la INDUSTRIA (INDUSTRIA 4.0) que ponemos a su disposición y les invitamos a conocerlas.

Innovación Disruptiva

Romper el status quo de las empresas o de los sectores mediante propuestas innovadoras rupturistas.

Beneficios: Nada vuelve a ser igual. Nuevos Modelos de Negocio Exponenciales.

Resiliencia

Identificar las posibles brechas y riesgos de seguridad empresarial existentes y generar frente a posibles perturbaciones y cambios la capacidad de recuperación de ellas.

Beneficios: Seguridad Empresarial.

Transformación de la Cadena de Suministro

Transformación de la Cadena de Suministro y excelencia en el Servicio al Cliente.

Beneficios: Impacto financiero, impacto en competitividad sin necesidad de reducir márgenes ni plantilla ni en la congelación de las inversiones. Impacto en el Servicio al Cliente y en la Onmicanalidad.

Fulfillment / Micro-Fulfillment

Transformación de la Cadena de Suministro: Fulfillment / Micro-Fulfillment: transformación del proceso de ventas, gestión logística de los pedidos y de la entrega a domicilio tanto para empresas de eCommerce como para empresas que integran este proceso en su operativa y especialmente a través de microplataformas logísticas ubicadas en las zonas urbanas para acercar el producto al consumidor final.

Beneficios: Rapidez, Servicio y Costes.

INDUSTRIA 4.0

La Cuarta Revolución Industrial, también conocida como INDUSTRIA 4.0, está cambiando la forma en que los negocios operan en los entornos competitivos y complejos como los actuales.

DIAGNÓSTICOS:
Diagnósticos orientados a definir el Modelo de Industria 4.0 de la Empresa y a definir la propuesta de Road Map de implantación adecuada para la compañía.

Beneficios: la mejora de las operaciones de negocio y el crecimiento de los ingresos, transformando los productos, la cadena de suministro y las expectativas de los clientes.

AIO Advanced Inventory Optimization - S&OP - IBP

Incrementar el nivel de servicio con el mínimo inventario global mediante la implementación de AIO´s Advanced Inventory Optimization (Soluciones Avanzadas de optimización del Stock) – S&OP Sales and Operations Planning – IBP complementarias a los ERP´s.

Beneficios: La minimización de stocks conlleva un impacto directo en la cuenta de resultados de la compañía (coste del stock), en la reducción de su capital circulante así como en incrementos del nivel de servicio.

Secuenciación de la Producción

Programar y secuenciar la producción de la planta a capacidad finita, optimizando la capacidad disponible y minimizando los stocks de la planta mediante la implementación de Soluciones Avanzadas complementarias a los ERP´s.

Beneficios: Mejora de las entregas a tiempo y en la reducción de las roturas, mejora de la productividad, reducción del WIP, reducción de costes, reducción de stocks.

Control Tower

Las Control Tower permiten dirigir y gestionar —en tiempo real— todas las actividades logísticas en diferentes localizaciones, gracias a sus capacidades de visualización y monitorización de toda la cadena de suministro; y, por otro lado, lograr interactuar con todos los actores que la conforman para conseguir un entorno ágil y flexible, capaz de adaptarse a los cambios y responder a la demanda cambiante del mercado.

Beneficios: Visibilidad completa y gestión de excepciones. Sistema de alertas y resolución en tiempo real. Recomendaciones inteligentes.
Decisiones autónomas…

Digital Twins

Las plantas inteligentes generan grandes cantidades de datos. El gemelo digital de rendimiento captura toda esta información en forma de datos de productos y plantas en su funcionamiento y los analiza para proporcionar información útil para la toma de decisiones.

Beneficios: Capturar, agregar y analizar datos operativos. Mejorar la eficiencia de los productos y el sistema de producción. Mejorar el proceso mediante modelos virtuales.

Tracking de la Cadena de Valor

La necesidad y la pretensión de tener bajo supervisión y control toda nuestra cadena de suministro o nuestra cadena de valor siempre ha estado presente en los objetivos de las empresas y de las organizaciones.

Beneficios: Localizar y monitorizar toda nuestra cadena de valor de una forma ágil.

IA Inteligencia Artificial

Escuchar los datos de la planta y de la Supply Chain para identificar patrones predictivos que permitan aumentar y optimizar la planta y la Supply Chain.

Beneficios: Incrementos en la productividad, eficiencia y eficacia de la Planta y de la Supply Chain, de la Calidad de los Productos Fabricados así como en la optimización del ahorro energético.

Blockchain

Blockchain, la tecnología que hay detrás del bitcoin y también conocida como cadena de bloques permite realizar transacciones entre participantes de forma segura, confiable e irreversible. Lo más importante es que no hay necesidad de utilizar intermediarios para establecer relaciones de confianza entre las partes, lo que, lógicamente, permite un ahorro de costes.

Beneficios: Generar confianza entre socios comerciales, brindar visibilidad de un extremo a otro, simplificar los procesos y resolver problemas más rápido consigue cadenas de suministro más sólidas y resistentes.

Automatización y Robotización

Sistemas MES / MOM (Manufacturing Execution System / Manufacturing Operation Systems) para la conexión de los sistema de planificación ERP con las máquinas y las líneas de producción.

Beneficios: Control de los rendimientos de las maquinas, los costes reales de producción y la automatización de las tareas de gestión rutinarias.

Sistemas SCADA / HMI para la visualización y representación de procesos y máquinas.

Beneficios: Supervisión y control de las máquinas y procesos de forma segura y descentralizada.

IIoT Industrial Internet of Thinks

Dispositivos (cosas) que pueden conectarse a Internet y transmitir datos a un repositorio.

Beneficios: analizar datos y proporcionar descubrimientos, conocimientos, inteligencia y apoyo en la toma de decisiones para optimizar sus actividades.

Lean Manufacturing - Lean Six Sigma

Minimizar los desperdicios y vacíos improductivos. Mejorar el nivel de calidad y reducir los costes. Mejorar los procesos para aumentar la rentabilidad y productividad de los mismos.

Beneficios: Detección de defectos y problemas, eliminación de actividades improductivas, aumento de la productividad y de la mejora continua del proceso. Reducción de la variabilidad de los procesos o defectos y priorización de los requerimientos de cliente.

Retos a resolver

Independiente de las propias Disrupciones Externas existían y existen importantes retos de competitividad en las organizaciones que siguen estando presentes.


El presupuesto* logístico del área de Operaciones en las empresas de distribución y retailers representa una de las partidas más importantes respecto a su cifra de facturación y toma importancia máxima si es una empresa de fabricación.

* Industria Mundial de USD 4,3 billones. Fuente: Banco Mundial – 2018.

* este Sector representa el 8% del PIB español según datos de UNO, la Organización Empresarial de los Operadores de Logística y Transporte. Fuente: SIL – 2019.

 

Esta enorme partida económica se ve afectada por una serie de problemas y de retos en eficacia, eficiencia, agilidad, flexibilidad, omnicanalidad, resiliencia y sostenibilidad.

Soluciones

Soluciones disruptivas y de Transformación Digital Exponencial para la Supply Chain

Transformación Digital Disruptivas SupplyChain

Transformación Digital Disruptiva para la SupplyChain

Bajo este término resumimos el enfoque de nuestras soluciones y que están eminéntemente orientadas  hacia una Transformación Digital Disruptivas para la SupplyChain es decir, soluciones disruptivas basadas en el componente digital y que permita y posibilite una verdadera Transformación Exponencial de la Empresa en general y de su Supply Chain en particular.

 

Les acompañamos hacia el nuevo mundo digital.

 

 Construimos soluciones innovadoras competitivas y sostenibles llaves en mano para el área de Operaciones de nuestros clientes que crean solidez y resiliencia aportando valor y con un impacto directo en la cuenta de resultados con mejoras sostenibles a largo plazo.

 

 Utilizamos metodologías innovadoras como Lean Startup, Blue Ocean, Business Model Canvas, EoX Canvas, Design Thinking y Agile.

Alcance de nuestras soluciones:

Nuestras soluciones se focalizan principalmente en el ámbito Estratégico (que denominamos internamente como Nivel 3) y en el ámbito Operativo de Arquitectura Tecnológica y de Gestión (que denominamos Nivel 2) y en la gestión de la implantación y puesta en marcha -Nivel 1 y Nivel 0-.

Detalle de las soluciones y herramientas:

Nivel 3 «IDEAS»: Innovación Disruptiva, Innovación Disruptiva Digital, Modelo de Negocio y Resiliencia.

Nivel 2 ARQUITECTURA: Transformación de la Cadena de Suministro, Fulfillment, Transformación Digital Exponencial e Industria 4.0. Acompañamiento a la Implantación (Nivel 0 y Nivel 1) en la definición de los Procesos, en la Gestión del Cambio y en la dirección y gestión del Proyecto.

Nivel 1 CONSTRUCCIÓN TECH: Implantaciones AIO  Planificación Avanzada de Stocks – S&OP – IBP: SAP IBP, SAP APO y otros AIO. Implantaciones APS  Secuenciación de la Producción: SAP PPDS y otros APS. Implantaciones CONTROL TOWER. Implantaciones de DIGITAL TWINS. Implantación del TRACKING de la Cadena de Valor. Construcción de soluciones basadas en IA INTELIGENCIA ARTIFICIAL. Automatización Industrial y Robótica en Industria y Almacenes. Implantaciones IIoT. 

Nivel 0 CONSTRUCCIÓN: Implantaciones LEAN MANUFACTURING y LEAN SIX SIGMA. BPM Business Process Management. PMO Project Management Office. CHANGE MANAGEMENT.

Proyectos

Disponemos de experiencias profesionales relevantes y significativas en empresas líderes (tanto en Gran Cuenta, como en empresas del segmento medio SMB Small and Midsize Business en cuanto a volumen de facturación) y de diversos sectores industriales como el de la fabricación de automóviles, los componentes de automoción, la tecnología, los bienes de equipo, el sector químico y el farmaceútico, gran consumo, transporte, logística, distribución y  retail, así como en otros sectores como son media y comunicación, sanidad y administraciones públicas y focalizados en Operaciones:

Innovación Disruptiva

Romper el status quo de las empresas o de los sectores mediante propuestas innovadoras rupturistas.

Beneficios: Nada vuelve a ser igual. Nuevos Modelos de Negocio Exponenciales.

Innovación Disruptiva Digital

Romper el status quo de las empresas o de los sectores mediante propuestas innovadoras rupturistas digitales.

Beneficios: Nada vuelve a ser igual. Nuevos Modelos de Negocio Exponenciales.

Modelos de Negocio

Modelar el negocio en base a las dimensiones: segmento de mercado, propuesta de valor, canales, relación con clientes y fuentes de ingresos, asociaciones clave, actividades, recursos clave y estructura de costes mediante el Business Model Canvas así como en su formato de Exponential Business Model: ExO Canvas.

Beneficios: Rapidez y sencillez en el análisis y estructuración del modelo.

Resiliencia

Identificar las posibles brechas y riesgos de seguridad empresarial existentes y generar frente a posibles perturbaciones y cambios la capacidad de recuperación de ellas.

Beneficios: Seguridad Empresarial.

Transformación de la Cadena de Suministro

Transformación de la Cadena de Suministro y excelencia en el Servicio al Cliente.

Beneficios: Impacto financiero, impacto en competitividad sin necesidad de reducir márgenes ni plantilla ni en la congelación de las inversiones. Impacto en el Servicio al Cliente y en la Onmicanalidad.

Fulfillment / Micro-Fulfillment

Transformación de la Cadena de Suministro: Fulfillment / Micro-Fulfillment: transformación del proceso de ventas, gestión logística de los pedidos y de la entrega a domicilio tanto para empresas de eCommerce como para empresas que integran este proceso en su operativa y especialmente a través de microplataformas logísticas ubicadas en las zonas urbanas para acercar el producto al consumidor final.

Beneficios: Rapidez, Servicio y Costes.

Transformación Digital

Cambio de paradigma a partir de la Digitalización.

Beneficios: Nuevas oportunidades en la mejora de la gestión de las operaciones. Preparación para los retos del futuro y para una resiliencia.

BPM Business Process Management

La gestión de procesos empresariales o BPM Business Process Management constituye la formalización y/o la reestructuración de los mismos tanto en términos de reingeniería de procesos como en términos de disrupción de los mismos.

Beneficios: Mejorar el desempeño en términos de eficiencia y eficacia con metodologías y tecnologías disruptivas o no disruptivas.

PMO Project Management Office

Soporte activo y liderazgo a nuestros clientes en la gestión y control de la ejecución de sus proyectos, aplicando metodologías Ágiles.

Beneficios: Soporte en las buenas prácticas en la gestión de procesos y proyectos.

Gestión del Cambio

Facilitar la implantación con éxito de los procesos de transformación para posibilitar su aceptación y la reducción de la resistencia.

Beneficios: Implementaciones naturales.

SAP IBP, APO y otros AIO Advanced Inventory Optimization - S&OP - IBP

Incrementar el nivel de servicio con el mínimo inventario global mediante la implementación de SAP IBP, SAP APO así como otros AIO Advanced Inventory Optimization – S&OP Sales and Operations Planning – IBP complementarias a los ERP´s.

Beneficios: La minimización de stocks conlleva un impacto directo en la cuenta de resultados de la compañía (coste del stock), en la reducción de su capital circulante así como en incrementos del nivel de servicio.

SAP PPDS, APO y otros APS Advanced Planning Scheduling

Programar y secuenciar la producción de la planta a capacidad finita, optimizando la capacidad disponible y minimizando los stocks de la planta mediante la implementación de SAP PPDS, SAP APO así como otros APS Advanced Planning Scheduling complementarias a los ERP´s.

Beneficios: Mejora de las entregas a tiempo y en la reducción de las roturas, mejora de la productividad, reducción del WIP, reducción de costes, reducción de stocks.

IA Inteligencia Artificial

Escuchar los datos de la planta y de la Supply Chain para identificar patrones predictivos que permitan aumentar y optimizar la planta y la Supply Chain.

IA Inteligencia Artificial – MANTENIMIENTO PREDICTIVO:
Escuchar los datos de la planta para identificar patrones predictivos que permitan reducir el número de paradas no programadas de las máquinas, la inactividad de las mismas y aumentar su disponibilidad.

Beneficios: Predicción de paradas no programadas de los procesos productivos con el impacto en la cuenta de resultados del presupuesto de la planta.

IA Inteligencia Artificial – CALIDAD:
Escuchar los datos de la planta para identificar patrones predictivos que permitan reducir defectos así como detectar casuísticas no controladas.

Beneficios: Predicción de defectos de calidad con el impacto en la cuenta de resultados y en la predicción de defectos e incertidumbres no controladas.

IA Inteligencia Artificial – MANUFACTURING AVANZADO & SUPPLY CHAIN AVANZADA:
Escuchar los datos de la planta y de la Supply Chain para identificar patrones predictivos que permitan aumentar y optimizar la planta y la Supply Chain.

Beneficios: Incrementos en la productividad, eficiencia y eficacia de la Planta y de la Supply Chain.

INDUSTRIA 4.0 (i)

La Cuarta Revolución Industrial, también conocida como INDUSTRIA 4.0, está cambiando la forma en que los negocios operan en los entornos competitivos y complejos como los actuales.

DIAGNÓSTICOS:
Diagnósticos orientados a definir el Modelo de Industria 4.0 de la Empresa y a definir la propuesta de Road Map de implantación adecuada para la compañía.

Beneficios: la mejora de las operaciones de negocio y el crecimiento de los ingresos, transformando los productos, la cadena de suministro y las expectativas de los clientes.

INDUSTRIA 4.0 (ii)

La Cuarta Revolución Industrial, también conocida como INDUSTRIA 4.0, está cambiando la forma en que los negocios operan en los entornos competitivos y complejos como los actuales.

AUTOMATIZACIÓN INDUSTRIAL >> AUTOMATIZACIÓN INTELIGENTE >> DIGITAL TWINS:
La evolución natural de la Automatización Industrial es la Automatización Inteligente y DIGITAL TWINS proporcionado mediante la Inteligencia Artificial un valor añadido diferencial aportando a la Planta.

Beneficios: la mejora de las operaciones de negocio y el crecimiento de los ingresos, transformando los productos, la cadena de suministro y las expectativas de los clientes.

INDUSTRIA 4.0 (iii)

La Cuarta Revolución Industrial, también conocida como INDUSTRIA 4.0, está cambiando la forma en que los negocios operan en los entornos competitivos y complejos como los actuales.

IoT – Internet of Thinks: Captura de Datos.
Dispositivos que permitan captura datos para su tratamiento mediante la IA Inteligecia Artificial.

IoT – Internet of Thinks: Tracking.
Posicionar en la planta o en el recinto productos, personas y activos.

IoT – Internet of Thinks: Tracking para la gestión del WIP.
Posicionar el material en determinados procesos productivos en las distintas operaciones del proceso productivo.

Beneficios: la mejora de las operaciones de negocio y el crecimiento de los ingresos, transformando los productos, la cadena de suministro y las expectativas de los clientes.

INDUSTRIA 4.0 (iv)

La Cuarta Revolución Industrial, también conocida como INDUSTRIA 4.0, está cambiando la forma en que los negocios operan en los entornos competitivos y complejos como los actuales.

COBOTS:
Robots Colaborativos creados para actuar en un entorno de trabajo.
Beneficios: incremento de la capacidad productiva, productividad y reducción de riesgo de lesiones de empleados en determinadas tareas.

ALMACENES ROBOTIZADOS (Smart WAREHOUSE):
Sistemas de almacenamiento y de preparación de pedidos basados en flotas de Robots.
Beneficios: Optimización del rendimiento operativo y la agilidad.

Beneficios: la mejora de las operaciones de negocio y el crecimiento de los ingresos, transformando los productos, la cadena de suministro y las expectativas de los clientes.

Blockchain

Soluciones para el aseguramiento de la Cadena de Suministro mediante Blockchain.

Beneficios: seguridad y aseguramiento en la cadena de suministro, rapidez, eficacia y eficiencia.

Lean Manufacturing - Lean Six Sigma

Minimizar los desperdicios y vacíos improductivos. Mejorar el nivel de calidad y reducir los costes. Mejorar los procesos para aumentar la rentabilidad y productividad de los mismos.

Beneficios: Detección de defectos y problemas, eliminación de actividades improductivas, aumento de la productividad y de la mejora continua del proceso. Reducción de la variabilidad de los procesos o defectos y priorización de los requerimientos de cliente.

Reducción de Costes

Revisión del Modelo de Costes Directos Estratégicos y de los Costes No Estratégicos y reducción.

Beneficios: Impacto directo en la capacidad competitiva de la Empresa y en los Beneficios de la Empresa.

Reestructuración de SAP PP

Revisión del modelo implantado para la gestión y planificación de la producción en SAP PP actualizado a las necesidades actuales.

Beneficios: Alineamiento del modelo productivo – modelo en SAP PP. Alineamiento del modelo de control de gestión – modelo en SAP PP. Alineamiento modelo de gestión de planta – modelo en SAP PP. Alineamiento modelo de optimización de la producción – modelo en SAP PP.

SCC Control de Gestión

SCC Supply Chain Control de la Cadena de Suministro en términos de ratios logísticos como en términos de ratios financieros (Control de Gestión).

Beneficios: Control Operativo y Control económico-financiero.

Beneficios

Logramos beneficios tangibles para nuestros clientes. Hacemos «Resultoría»!

Sobre nosotros

«ACCVRATE, a leading international brand management advisory specialized in Operations».

ACCVRATE es una consultora de gestión y tecnología especializada en Operaciones, “un bufete de asesoramiento empresarial” focalizado en Innovación y Planificación y en Control de Gestión, con especial énfasis en nuestros orígenes en Reestructuraciones y en Transacciones.

ACCVRATE está orientado a proteger y optimizar las inversiones de nuestros Clientes –Asset Management and Wealth Management- desde la perspectiva de las Operaciones.

Somos una boutique de consultoría especializada en innovación disruptiva y en transformación digital exponencial focalizada en el área de Operaciones de las empresas.

¡Nuestro propósito es ayudar a transformar el área de Operaciones de nuestros clientes mediante la innovación disruptiva y mediante la transformación digital exponencial para llevarlas a una nueva dimensión de eficacia y de eficiencia sostenible y aportar nuestro «grano de arena» en contribuir a transformar el mundo para un futuro mejor!

Misión:

La continua búsqueda y análisis en innovación disruptiva y en nuevas tecnologías exponenciales aplicables al área de Operaciones de las empresas para transformar la forma en la que se hacen las cosas hoy.

Visión:

Acelerar la disrupción y la transformación digital en el área de Operaciones en el sector de la industria de fabricación, de distribución y de retail y contribuir a transformar el mundo para un futuro mejor.

Valores:

Innovación, disrupción, sostenibilidad, pragmatismo, agile, excelencia, compromiso, ética, honestidad y respeto .

Nuestra historia

ACCVRATE se constituyó en Londres como una boutique de consultoría pionera especializada en el área de Operaciones con la finalidad de dar un servicio en este área a empresas de inversión y de capital riesgo de «la City» para sus proyectos de M&A Mergers and Acquisitions, Inversiones y Reestructuraciones, debido a que este tipo de soluciones únicamente lo estaban cubriendo grandes firmas de inversión (y únicamente «algunas»): «ACCVRATE, a leading international brand management advisory specialized in Operations».

ACCVRATE se constituyó como una consultora de gestión y tecnología especializada en Operaciones , “un bufete de asesoramiento empresarial” focalizado en Innovación y Planificación y en Control de Gestión, con especial énfasis en nuestros orígenes en Reestructuraciones y en Transacciones, orientado a proteger y optimizar las inversiones de sus Clientes -Asset Management and Wealth Management- desde la perspectiva de las Operaciones.

ACCVRATE tiene debido a éste origen, una orientación total a resultados, «resultoría», constituye nuestro ADN, también derivado de la época en la que nos constituímos, en plena crisis financiera del 2008. Nos focalizamos en lo esencial, el denominado «back to basics» (un nuevo entorno… un nuevo enfoque de asesoramiento -back to basics»), para perseguir la constante búsqueda de valor económico para nuestros clientes. .

ACCVRATE la constituyen principalmente profesionales provenientes de prestigiosas firmas de consultoría tanto de estrategia como de tecnología y/o de industrias multinacionales y todos ellos con más de quince años de experiencia asesorando y gestionando organizaciones de primer nivel. Creíamos firmemente que «hacer consultoría» es aportar valor a los clientes. Nos propusimos reinventar la Consultoría.

Se crea la Practice IT Information Technology, especializada en tecnología y en la búsqueda de nuevas tecnologías emergentes que aportasen valor a la supply chain de nuestros clientes aprovechando estar junto al ecosistema tecnológico emprendedor del East London Tech City así como participando en iniciativas de inversión. Siendo una consultora pionera desde sus orígenes en estas iniciativas.
Se empiezan a proporcionar servicios de consultoría SAP SCM (PP, APO, QM, CO PC), nuestro core funcional del área de Operaciones. Se inicia nuestra presencia activa en España desde Barcelona.
Se hace un Spin-Off de la Practice de IT de ACCVRATE y se crea una firma independiente denominada Stonebridge Technology. Firma especializada en el área de Clientes y focalizada en Transformación Digital y en CX Customer Experience
Hacemos BREXIT” y asumimos el liderazgo de ACCVRATE desde el Hub de Barcelona. Continuamos estando 100% focalizados en el área de Operaciones pero redefinimos nuestro offering y «lo simplificamos» especializándonos en las soluciones que consideramos clave en innovación disruptiva, en transformación de la cadena de operaciones y transformación digital exponencial y en Industria 4.0.

Incorporamos a nuestro modelo un Ecosistema de Partners especializados e innovadores con los que colaboramos y que constituye nuestra extensión natural y nos permite proporcionar un diferencial y un expertise máximo persiguiendo la excelencia para con nuestros clientes.

Alianzas estratégicas y acreditaciones

Solo trabajamos con proveedores tecnológicos que son líderes mundiales o con proveedores tecnológicos únicos (startups). De esta manera podemos asegurarnos que les ofrecemos la solución más adecuada para su Empresa desde un punto de vista independiente y con sus metas empresariales como objetivo clave.

Disponemos de una serie de Alianzas estratégicas y acreditaciones a nivel de Firma y/o a nivel de nuestros Profesionales entre las que destacamos algunas significativas:

Ecosistema de Partners

Adicionalmente también incorporamos a nuestro modelo un Ecosistema de Partners especializados e innovadores con los que colaboramos y que constituye nuestra extensión natural y nos permite proporcionar un diferencial y un expertise máximo persiguiendo la excelencia para con nuestros clientes.

Dentro de dicho Ecosistema de Partners anteriormente mencionado, destacamos a nuestra otra Firma  Stonebridge Technology que nos proporciona (proporciona a nuestros Clientes) el valor complementario a Operaciones y focalizado en Customer CentricEllo nos permite poder ofrecer y proporcionar soluciones globales.

Associate Members

El equipo lo forma una red cualificada de profesionales asociados  Associate Members, con una demostrada trayectoria profesional en el área de Operaciones y que compartimos metodologías y valores y nos movemos por el acompañamiento pragmático hacia la disrupción y la transformación digital exponencial de nuestros clientes, con el diferencial que proporciona la especialización y el expertise máximo de cada profesional en su campo. Ello nos permite agregar valor y poder perseguir siempre la excelencia y los resultados para con nuestros clientes.

Operations and INDUSTRY 4.0 – Associate

Javier Herranz

Experienced Consultant - SCM Supply Chain Management, Supply Planning, Operations, Lean Manufacturing, SAP SCM and Industry 4.0., Managing Partner.

Contacto

Contáctanos mediante el siguiente formulario de contacto o escríbenos directamente a info@accvrate.com y te responderemos en el plazo máximo de 1 día laborable.

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